NATIONNEST · PROJECT DECISION GUIDE

ค่าบริหารนิติบุคคลคิดอย่างไร? เตรียมข้อมูลขอใบเสนอราคา

ข้อเสนอที่เหมาะต้องเริ่มจากงานและสภาพโครงการ จำนวนยูนิตอย่างเดียวบอกราคาไม่ได้ครบ หน้านี้อธิบายข้อมูลที่ใช้หารือและวิธีเทียบต้นทุน โดยไม่ตั้งราคากลางแทนผลสำรวจจริง

ส่งโจทย์และขอข้อเสนอการบริหาร →

อะไรทำให้ค่าบริหารของแต่ละโครงการต่างกัน

ประเภทโครงการ จำนวนอาคาร พื้นที่บริการ อายุระบบ ชั่วโมงปฏิบัติงาน และตำแหน่งบุคลากรมีผลต่อขอบเขต ทีมที่อยู่เฉพาะเวลาทำการกับทีมที่ต้องจัดเวรย่อมมีต้นทุนและแผนทดแทนต่างกัน ต้องเขียนให้ตรงตั้งแต่ขอราคา

งานบัญชีย้อนหลัง ลูกหนี้ที่มีข้อโต้แย้ง แผนซ่อมใหญ่ หรือการรับงานที่ไม่มีเอกสารครบอาจต้องประเมินแยกจากงานประจำ การเสนอค่ารายเดือนโดยยังไม่รู้ภาระเหล่านี้อาจทำให้ทั้งสองฝ่ายเข้าใจสิ่งที่รวมไม่ตรงกัน

แยกค่าบริหารออกจากค่าใช้จ่ายของโครงการ

ค่าบริหารและบุคลากรไม่ใช่ค่าส่วนกลางที่เรียกเก็บสมาชิกทั้งหมด ต้องแยกคู่สัญญา วัสดุ อะไหล่ ค่าน้ำไฟ งานวิชาชีพ และงานพิเศษตามข้อเสนอจริง ตรวจยอดก่อนภาษี รายการภาษีที่เกี่ยวข้อง เงื่อนไขชำระ และการปรับราคาให้ครบ

ตัวเลขที่โครงการเคยจ่ายใช้เป็นข้อมูลตั้งต้นได้ แต่ไม่ควรนำมาเทียบกับราคาใหม่ตรง ๆ หากคน เวลาทำงาน และบริการต่างกัน ขอให้ผู้เสนอระบุรายการไม่รวมชัดเท่ารายการรวมด้วย

ข้อมูลเบื้องต้นที่ช่วยให้หารือราคาได้เร็วขึ้น

เริ่มจากข้อมูลภาพรวมที่ไม่เป็นความลับของลูกบ้าน หากต้องส่งสัญญาหรือข้อมูลละเอียด ทีมจะหารือช่องทางและขอบเขตเพิ่มเติม ไม่ต้องแนบรายชื่อลูกหนี้ เลขบัตร หรือเอกสารส่วนตัวผ่านพื้นที่สาธารณะ

  • ประเภท ชื่อโครงการ ทำเล และจำนวนยูนิตโดยประมาณ
  • จำนวนอาคาร ระบบหลัก พื้นที่ส่วนกลาง และช่วงเวลาที่ต้องมีเจ้าหน้าที่
  • ทีมกับคู่สัญญาปัจจุบัน และงานที่ต้องการให้รับช่วง
  • โจทย์สำคัญ งบที่ใช้วางแผน และเดือนที่ต้องการเริ่ม
  • เงื่อนไขสัญญาเดิมที่มีผลต่อวันรับมอบ โดยตรวจสิทธิเปิดเผยก่อน

ใช้ตารางเดียวกันเทียบทุกบริษัท

เทียบจำนวนตำแหน่ง กะ คนทดแทน ผู้กำกับงาน รายงาน สิทธิในข้อมูล และแผนรับมอบบนฐานเดียวกัน ถ้าบริษัทหนึ่งรวมงานประชุมแต่บริษัทหนึ่งคิดเพิ่ม ต้องประมาณต้นทุนรอบปีเดียวกันก่อนตัดสินใจ

ตรวจด้วยว่างานที่เกี่ยวข้องกับผู้สอบบัญชี วิศวกร ผู้ตรวจสอบอาคาร หรือที่ปรึกษากฎหมายรวมไว้แค่ประสานงาน หรือรวมค่าผู้เชี่ยวชาญตามขอบเขตจริง คำว่าครบวงจรไม่ควรใช้แทนรายการส่งมอบที่ตรวจรับได้

จากข้อมูลเบื้องต้นสู่ข้อเสนอที่ยืนยันได้

ทีมทบทวนข้อมูล หารือขอบเขต และตกลงความจำเป็นในการสำรวจ ก่อนยืนยันรายการบริการ กำลังคน ค่าบริการ และข้อยกเว้นในเอกสารของโครงการนั้น ระยะเวลาขึ้นกับข้อมูลและความพร้อมที่ต้องยืนยันร่วมกัน

เมื่อได้รับข้อเสนอควรตรวจผู้มีอำนาจอนุมัติของโครงการ ระยะสัญญา เงื่อนไขสิ้นสุด และการส่งคืนเอกสาร ข้อเสนอการบริหารไม่ใช่การรับรองว่าหนี้ทั้งหมดจะเก็บได้หรือค่าใช้จ่ายจะลดลงตามตัวเลขที่ยังไม่ตรวจ

คำถามก่อนเริ่มหารือ

มีราคาต่อยูนิตตายตัวหรือไม่?

ต้องพิจารณาระบบ ชั่วโมงและทีมตามงานจริง จึงยังไม่ประกาศราคาตายตัวหรือราคาเริ่มต้นที่ไม่มีข้อเสนอรองรับ

ส่งข้อมูลแล้วถือว่าจ้างเลยหรือไม่?

เป็นการขอให้ทีมทบทวนและติดต่อหารือ การจ้างต้องมีข้อเสนอ การอนุมัติ และสัญญาตามขั้นตอนที่ตกลงกัน

รับเฉพาะงานบางส่วนได้ไหม?

แจ้งงานที่ต้องการ เช่น บัญชี งานอาคาร หรือที่ปรึกษา ทีมจะประเมินขอบเขตและความพร้อมก่อนยืนยัน

อ่านคู่มือประกอบการตัดสินใจ

วิธีเลือกบริษัทและเทียบขอบเขตงาน · แผนรับมอบ 90 วัน · คลังความรู้และกฎหมายทั้งหมด